¿Cuál es el requisito básico? “Tener las ganas de mostrarles nuestro lindo país y hacerlos sentir como en casa“. Si te gustaría apadrinar a algún emprendedor, debes tener en cuenta las responsabilidades mínimas:

- Facilitar su llegada e inserción en Chile. O sea, invitarlo a un asado con tus amigos, explicarle cómo moverse en Santiago, contarle sobre los panoramas que hay como conciertos, teatro, trekking en los cerros, fiestas imperdibles y lo que se te ocurra que pueda ser entretenido para un extranjero.
- Llamarlo(s) al menos una vez a la semana para saber cómo está(n). Esto no quiere decir que tengas que resolverle sus problemas, pero sí dar feedback a Start-Up para que lo puedan apoyar.
- Ir a buscarlo(s) al aeropuerto.
- Y opcional: mentorearlo en su negocio.

Así que si quieres expandir tus redes de contactos, conocer emprendedores y de paso ayudar a alguien, tienes que completar este formulario. El miércoles 1 de Febrero, te enviarán un mail con la planilla de emprendedores para que puedas elegir al que sea más ad-hoc con tus intereses.

Cualquier duda le pueden escribir a Catalina a catalina@startupchile.org.

Link | Start-Up Chile

Con más de 12 millones de usuarios era la red social más popular en España. Tan codiciada que Telefónica pagó más de US$90 millones por el 85% de Tuenti en agosto de 2010. Uno de los responsables de ese éxito fue Joaquín Ayuso, quien ahora tiene otro ambicioso proyecto: Kuapay.

Conversamos con Joaquín para conocer más de su historia, desde los inicios de Tuenti:
—“En junio de 2006 recibimos la inversión y en agosto nos mudamos a la primera oficina. Ya en Septiembre se unieron al equipo los dos primeros americanos, Zaryn Dentzel y Kenny Bentley. Zaryn sería el que acabaría siendo director general de la empresa puesto que era el que más experiencia tenía de todos nosotros”.

—¿Cómo fueron los primeros días de Tuenti?
—Estuvimos durante 2 años seguidos durmiendo sólo 4 horas al día y trabajando las otras 20. Sin fines de semana, sin vacaciones… Fue todo un reto.

—¿Por qué había un americano en el equipo?
—Zaryn llegó a los 6 meses de tener la empresa en marcha y el producto funcionando. Pero nosotros creemos que los verdaderos fundadores de una empresa son las primeras 20 personas que llegan al proyecto, porque son los que en realidad consiguen que el proyecto funcione :)

—¿Cómo fue el proceso de levantar dinero con los primeros inversores?
—Fue bastante duro. Adeyemi Ajao y yo estuvimos visitando a todos los inversores con los que nuestros amigos conseguían contactarnos. Lo primero que hicimos fue hacer un modelo prototipo —al que llamamos “Who is Who”— y a los dos meses ya conseguimos que unos inversores decidieran invertir en nuestro proyecto los primeros $500.000 EUR (alrededor de US$650 mil)

—Al principio la empresa crecía, pero no hacían dinero, ¿cómo manejaban esto con sus inversores?
—Con mucho cuidado… Tienes que tener en cuenta que con el dinero de los inversores estábamos creando la Red Social más grande de España. Esto ya en sí tiene un valor muy importante, incluso para los inversores. Tuenti ahora mismo representa el 20% del tráfico de Internet en España. Eso de por sí tiene ya un valor intangible muy grande. Para obtener más dinero de los inversores, hicimos dos rondas de inversión más antes de vender a Telefónica.

—Una vez que lanzaron la categoría para organizar Eventos y comenzaron a hacer dinero ¿cuál crees que fue la clave del éxito de este formato?
—Fue el primer formato en Internet que conseguimos que las agencias de publicidad trataran como si fuera un modelo de publicidad de televisión.
Los formatos en Internet se mueven por impresiones y clicks. Sin embargo, nosotros propusimos un modelo por audiencias y target de audiencias, igual que en la televisión. Con prime time y con valles. El formato gustó mucho y además los números nos apoyaban, por lo que el producto fue todo un éxito.

La billetera en tu celular
La idea es ésta: creas una cuenta en Kuapay.com —en Chile es en chile.kuapay.com—, ahí pones todas tus tarjetas. El browser encripta la información antes de enviarla a Kuapay, para que así ellos nunca tengan información sobre tus tarjetas de crédito o tus finanzas. La información está segura y sólo tú puedes acceder a ella.

Después de eso, tienes que descargar la aplicación. Y cuando ingresas los detalles de tu cuenta, ya tienes la billetera en el celular. Si vas a cualquier tienda que ya tenga activado Kuapay, escaneas un código QR con tu celular y empieza el proceso: el punto de venta te manda la cuenta al teléfono, la puedes revisar, eliges la tarjeta para pagar y te manda la boleta automáticamente a tu celular, además de guardarla en tu cuenta de Kuapay. Todo eso en sólo 6 segundos.

—Tienes parte de tu equipo en Santiago, ¿por qué?
—Paolo fue uno de los mayores actores para tomar la decisión de hacer el primer trial en Chile.
Chile es uno de los mercados más desarrollados en el mundo del retail y de los supermercados. Además tiene unos ratios de operaciones de tarjetas muy parecidos a Europa y Estados Unidos. Decidimos que era el país perfecto para empezar una demostración donde podríamos demostrar al mundo que nuestro producto puede funcionar en un país entero.

En una entrevista en el programa Oh My Geek, Joaquín explicó que en Chile tendrían que trabajar con Transbank, la única empresa encargada de las transacciones: “El rol de Transbank será más como partner que como competencia. Es más fácil trabajar con un solo partner que con 16 compañías que tienen la misma función en el mercado de EE.UU“.

Y en la misma entrevista, Joaquín habló sobre las ventajas de Kuapay:
1- la seguridad, porque si pierdes el teléfono no tienes que cancelar las tarjetas.
2- lo fácil de usar, “si pagas con FastPay, que es la forma más rápida de pagar con Kuapay, toma 6 segundos en vez de los 17 que toma pagar con una tarjeta en la forma tradicional”.
3- porque es conveniente, centralizas tus gastos y transacciones en un sólo lugar.

—Podrías contarnos sobre el apoyo que has conseguido para Kuapay en términos de inversionistas.
—Kuapay ha levantado un total de US$1.5 millones en inversiones de Friends and Family. Además, contamos con la inversión de inversionistas chilenos que nos están ayudando a expandir Kuapay en Chile. Ahora empezamos una ronda A para Venture Capitals de US$10 millones.

—¿Cuáles son los próximos pasos de Kuapay? Por ejemplo, ¿en Chile ya tienen alianza con Transbank?
—Desgraciadamente no te puedo responder a esta pregunta dado que tenemos contrato de confidencialidad con todas las entidades con las que estamos trabajando. Pronto podremos dar más información al respecto.

Paying with Kuapay from Kuapay on Vimeo.

Link | Tuenti
Link | Kuapay

Luis trabajó en IberoAmerican y desde esa época el streaming le encantaba, hizo experimentos con las radios y Chilevisión. El año 2007 volvió a Chile, después de haber estado un año fuera con otra empresa que tuvo, y le tocó partir de cero.

—“Tenía que hacer plata y no tenía ni uno! Me iba a la oficina que tenía con un mueble y con mil pesos en el bolsillo. Sólo tenía claro que no quería ser empleado y comencé a trabajar la idea en mi casa, en la pieza de mi hija.

Busqué un concepto distinto que era la experiencia de usuario en el streaming, algo que diera valor (justo fui a una charla donde hablaban de eso). Me puse a trabajar en dos prototipos que integraran el sistema Dalet de las radio con un servicio SaaS llamado NowPlaying, que te mostraba la canción que sonaba en la FM e integrados con información amplia de la web y un sistema llamado Radios Alternativas, que crea radios online en demanda para el usuario”.

En ese momento, Luis empezó a presentar su empresa en varias radios: “Incluso a IberoAmerican (pensé que sería fácil), me costó mucho, la desconfianza es heavy sobre todo cuando antes te vieron ser un simple empleado de ellos”. Llamó varias veces a Gabriel Polgati, un ex jefe que estaba formando la radio PlayFM, pero no tuvo respuesta hasta que le mandó el prototipo al director musical: “A Gabriel le encantaron los productos, era lo que andaba buscando y en menos de dos semanas cerramos el contrato. Fue genial, confiaron sin dudar”.

Luis cuenta que se concentraron en hacer bien la pega con pocos clientes y los empezaron a llamar: “Canal 13, que era de los mismos dueños de PlayFm, nos preguntó qué podríamos hacer para ellos, de eso nacieron muy rápido proyectos como Tele 13 online, los 80 en HD, partidos de futbol en HD, Festival de Viña, rescate de los mineros, etc. Antes de eso, el streaming de videos en los canales de TV de Chile era lamentable, con resoluciones bajas, sin experiencia de usuario, no compatibles, etc. Canal 13 fue quien hizo la diferencia”.

—¿Cómo funciona una empresa que no levanta capital?
—Me imagino que como la mayoría, siendo austeros, analizando bien cada inversión. No es ser tacaño, pero cuando debes pagar sueldos de 19 personas todo lo piensas mil veces y nunca he tenido un problema con ellos a fin de mes, es un tema que me preocupa.

Luis cuenta que también es un problema que las compañías grandes no pagan rápidamente: “Muchas tienen el descaro de pagarte 9 meses tarde. Para eso tuve que hacer mi propio factoring, hacer caja para aguantar, fueron al menos 2 años con el cinturón muy apretado, fue cuando menos crecimos”.

“Claro, a veces hay negocios que necesitan escalar rápido y sin capital es muy complejo“, dice Lucho. Y aunque con capital podría haber credido más rápido, también cree que podría haber valorado menos ese dinero por no haberlo ganado en el día a día: “Tengo el ejemplo de hacer con poco, mucho a mi escala, y podría administrar mucho mejor un capital. Antes con suerte administraba mi sueldo”. A él no le preocupó tener un gran capital para partir. “He visto muchos casos de proyectos muy buenos que se pierden en eso, todo su esfuerzo es eso, sin embargo siempre se puede y hay que ser creativo. ‘Orquestar’ como dice un profesor de negocios que tuve hace muy poco. Esto se trata de hacer empresas y dinero, no sólo de levantar capital como meta final, esa es una deuda y MUY cara”.

Fue en 2009 cuando MediaStream empezó a ampliar el espectro de clientes y a buscar otras oportunidades: “En eso andamos y no vamos a parar por mucho tiempo”. Ya han trabajado con más de 100 clientes importantes entre agencias y marcas multinacionales, como el Gobierno de Chile—transmitieron la visita de Barack Obama a Santiago—, Entel, Icare, Betazeta, entre otros. En términos de ventas, crecen casi un 100% cada año y en el equipo hay 19 personas trabajando. Tienen una sucursal en Bogotá y una oficina de negocios en Rio de Janeiro. Y son los únicos en LatAm en ser partners de Wowza Media, el software más usado para streaming en el mundo.

—¿Quién es su competencia?
—Yo personalmente miro muy alto, me gusta creer que mi competencia es Ooyala, Akamai, Brightcove, Stream The World, Kit Digital y otros. Chilenos la verdad no me preocupan, no es de engreído pero es una industria chica, copiona, sin gusto y visión. Su mayor error es vender barato como forma de competir y no dar valor, ninguna de ellas crea algo más allá de lo que hoy se necesita, muchos clientes no saben lo que quieren y hay que ayudarlos.

Me preocupa que esta industria sea como el hosting, donde un plan anual vale nada. No entiendo a esos genios que deciden eso. Yo quiero crear industria, por lo mismo el año pasado hicimos un evento llamado StreamNow, para decirle al mercado miren lo que podemos hacer todos con streaming, vamos más allá. A nosotros nos gusta pensar siempre en lo que viene, hacer la diferencia, cosas geniales y lo que los clientes necesitarán, en eso estamos trabajando.

—¿Tienes mentores?
—Sí, tengo la fortuna de rodearme de gente muy inteligente, tengo un círculo de confianza a quienes les comento en qué ando y recibo sus comentarios. Entre ellos hay algunos que son del equipo, amigos emprendedores y familia. Hoy también me está ayudando de una forma increíble Endeavor, he conversado con empresarios que la hicieron y sus comentarios me dejan pensando a mil revoluciones.

Mi mayor mentor personal ha sido mi socio de la primera empresa que fundé, Gabriel Moreno (uruguayo), es uno de los tipos más asertivos que he conocido, tiene un curriculum increíble, una gran persona y siempre está disponible a mis llamados freaks. También está mi padre que como empresario me da sus opiniones cuando quiero dar pasos más grandes, mi fiel amigo Carlos Videla y finalmente mi señora quien me aterriza, me da la confianza y ayuda a esclarecer los temas con una capacidad analítica increíble. Amo eso de las mujeres.

Creo que es fundamental rodearse de gente que te aporte, adulta, madura. Muchos crean sus startups con los amigos para no estar solos y eso casi siempre termina mal.

Coordenadas
Cuándo | Jueves 26 enero, 19.30 pm.
Dónde | CoWork Meet up Center, Encomenderos #254, Las Condes.
Cuánto | Gratis

Link | Mediastream
Link | Luis Ahumada

Juan Pablo es publicista, socio fundador y director de Bowl y es experto en estrategia y comunicación digital. Muy resumidamente, él define los social media como “las plataformas tecnológicas que permiten crear contenidos en internet”.

Y son las marcas las que deben saber ocupar este medio, porque se establece “un diálogo que responde a la información del producto, la post venta y las campañas”. ¿Se acuerdan cuando uno recortaba la etiqueta de un producto y tenía que mandarla por correo para ganarse un premio x? (Quizás no porque son más jóvenes que yo, pero bueno) así era antes del boom de Internet, porque el marketing cambió: “hoy el marketing es interactuar, a través de twitter o Facebook”.

Además, hay algo clave que las marcas tienen que entender: “no tienen el control sobre lo que la gente dice”. Como dice Juan Pablo, la gente habla sobre las marcas per se y quizás antes podían controlarlo todo, pero ahora los social media permiten que se dé una “conversación, tanto usuario como marca intervienen”. Acá ya no hablamos de los códigos tradicionales.

Y si todavía no sabes si gastar $35 lucas en la entrada, le preguntamos a Juan Pablo por qué alguien debería ir a Santiago Social Media:
—Es el primer evento de medios sociales específicamente, ya no de marketing ni marketing digital en general. Por eso yo acepté exponer, me parece que será mucho más interesante, habrá gente que conoce un poco el tema. Ya hay suficiente en general, ahora hay que profundizar.

Coordenadas
Cuándo | 29 de marzo, desde 8.30 am hasta 16.30 pm.
Dónde | Hotel Intercontinental, Av. Vitacura 2885
Cuánto | $34.900
Más info | Santiago Social Media

—¿En qué consiste Hadza?
—Hadza es el wikipedia para videos. Nosotros sincronizamos videos de distintos usuarios por tiempo y gps.

—¿Cómo nació la idea?
—Durante mucho tiempo yo fui a muchos festivales de música y siempre buscaba una forma de explicar qué estaba pasando en el mismo lugar, a la misma hora. Y además vi que la gente ya grababa casi todo. Ahí surgió la idea de crear esta experiencia uniendo todos los videos.

— ¿Cuánto tiempo te tomó desarrollarla hasta que se concretó?
—Hicimos un prototipo entre abril y mayo del 2011. Desde mayo a septiembre hicimos un alpha incluyendo una versión mobile. y en noviembre lanzamos en beta para chile. Ahora en marzo 2012, entregaremos la versión 2.0 de Hadza, que incluye una capa social para compartir la experiencia de videos.

—Si levantaste capital, ¿cómo lo conseguiste?
—Levantamos capital entre los fundadores para partir. Unos $10k (entre papás y ahorros propios) y cuando vimos que teníamos que “tirarnos a la piscina” le presentamos el proyecto a algunos inversionistas y llegamos a acuerdo con Aurus. Ellos creyeron en nosotros e invirtieron $100k.

—¿En qué estás ahora con el proyecto?
—Estamos preparando nuestro lanzamiento para EE.UU en la conferencia Launch a la que estamos invitados, y trabajando en levantar una segunda ronda de capital para mejorar el producto y traer gente con más experiencia al proyecto. Particularmente advisors en Silicon Valley.

—¿Cuáles son sus próximos desafíos?
—Afinar la forma de adquirir usuarios y cómo empezar a monetizarlos. Eso probablemente dure todo el 2012 y la idea sería en 2013 escalar agresivamente.
Estamos además hablando para cerrar algunos partnerships que permitan masificar el uso de la tecnología.

—¿Qué es lo más gratificante de ser un emprendedor? ¿Y lo más difícil?
—Lo más gratificante es cuando te encuentras con gente que se alegra por lo que has construido y te empieza a preguntar cómo lo hiciste, te da ideas, etc. Ese momentum de energía y entusiasmo te motiva a seguir.
Lo más difícil son los días en que nada resulta y te cuestionas absolutamente todo.

—¿Qué le recomendarías a alguien que está pensando en emprender?
—Que bote absolutamente todos los otros compromisos. No se puede emprender con otras cosas en la cabeza. Hay que aprender a decir que no. Es tu emprendimiento y nada más, al menos así lo veo yo.

Se trata de uno de los pocos casos en los que una start-up chilena ha logrado ser vendida por alrededor de USD 6 millones y con ello abrir la posibilidad de construir en su país, el centro de I&D más importante en tecnologías móviles de América Latina con la consiguiente creación de más de 300 puestos de trabajo calificados.

Pero la buena noticia, guardaría atrás una complicada puja y juego de nervios entre los emprendedores y los fondos de inversión; en donde estos segundos habrían forzado a una negociación  para llevarse un porcentaje de la venta muy superior al que les correspondía  de acuerdo a la participación  que previamente tenían en la compañía.

Las idas y venidas, habrían puesto en riesgo la venta y finalmente en un “acto desesperado”, la diferencia tuvo que ser entregada por los fundadores y empleados de la start-up al fondo de inversión.Es decir que el pacto de accionistas tuvo que ser modificado ex – post, para satisfacer a los fondos de inversión y poder avanzar con la venta, en un juego de “ o lo tomas o lo dejas”.

Daniel Undurraga, conocido emprendedor chileno, que asegura conocer el caso de cerca,  señala:

“Aquí estamos frente un clásico ejemplo de “me aprovecho de ti porque estoy en la posición de hacerlo”.  Es una actitud arrogante en la que los fondos se comportan como dueños de las empresas en las que en realidad participan como socios financieros minoritarios. Y por sobre todo es una actitud cortoplacista.

El caso es mucho más molesto porque dos tercios de los recursos aportados provienen de Corfo, organismo estatal que promueve el emprendimiento y sólo un tercio viene de los aportantes al fondo.”

El “fondo” al que hace referencia  Undurraga es Austral Capital (junto a sus coinversores del fondo CopecUC).

Pregunté a emprendedores tecnológicos que han trabajado con este fondo  si  era posible que algo así sucediese con el  Austral Capital y su respuesta fue positiva, así mismo les pregunté si recomendarían a  otros emprendedores trabajar con este fondo  y la respuesta fue un directo NO.

Enviamos al fondo la pregunta

Algunos emprendedores  latinoamericanos encuentran que los fondos de inversión tienen prácticas abusivas.  En algunos casos, aseguran que el fondo obligó a cambiar los porcentajes de ganancias o participaciones en la empresa, cuando ésta tenía oferta de venta en  firme, obligando  a pasar del 10 o 15%  inicial  a  un 25% del total de la operación. ¿ Cuál es su opinión?

No hemos tenido respuesta. ( Evidentemente en cuanto tengamos un feedback, será publicado)

Latinoamérica:  Los VC´s, esa promesa incumplida

Tanto en Chile como en toda América Latina los Venture Capital son  muy pocos y tienen la capacidad de delimitar las  reglas del juego, sometiendo al emprendedor a un vaivén de reuniones y condiciones de negociación leoninas que no se condicen con el papel que deberían jugar en el mercado.

Las lógicas de inversión en otros sectores como el inmobiliario o el minero no son aplicables a la innovación tecnológica y al parecer los capitales en cuestión, buscan maximizar sus ganancias  cada vez que una start –up logra consolidar una venta o inversión.

Esa maximización de ganancias guarda cierta similitud con la lógica del Choking Game o Juego de la Asfixia, con el equipo emprendedor que ha logrado una opción de compra o inversión interesante,  comprometiendo la necesaria transparencia.

La Asociación Chilena Administradoras de Fondos de Inversión ( ACAFI),  cuenta con un Código de Ética que en  expresamente señala:

Los fondos  “ …deberán entregar información completa y clara a los clientes y aportantes sobre los aspectos fundamentales de operación del fondo, de manera que ellos puedan evaluar los riesgos, costos y beneficios  de establecer una relación comercial  y de efectuar  los riesgos, costos y beneficios de establecer una relación comercial y de efectuar eventuales inversiones en los fondos administrados por los Asociados”

El panorama general de los VC´s en América Latina, parece no haber evolucionado al ritmo que sus emprendedores lo requieren.  Consulté a Santiago Bilinkis sobre las principales diferencias que encuentra entre el funcionamiento que tienen este tipo de fondos en Estados Unidos y la región, y si conocía sobre prácticas abusivas por parte de los fondos.    Su respuesta fue más contundente en su forma que en el contenido en sí mismo.  Optó por remitirme a dos posts que publicón en 2008:

- Cómo NO funciona el Venture Capital en Latinoamérica

- Cómo funciona el Venture Capital en Silicon Valley

Es decir,  según su opinión,  desde el 2008 que no  mejoran sustancialmente las condiciones de negociación para emprendedores de cara a los VC´s disponib les.

Al parecer  los fondos no están viendo a futuro que los emprendimientos, son también clientes de sus firmas y que el éxito y  consolidación de estos negocios tecnológicos a través de sus ventas, es posible dinamizar el mercado.

Link | Pulsosocial

Si, por algún motivo, no te encuentras presencialmente en Webprendedor, no te preocupes. Puedes seguir nuestro streaming y aprender de los diferentes conferencistas que nos estarán acompañando durante todo el día.

Hoy para Santiago de Chile, recuerden que ya realizamos Webprendedor Valdivia y Concepción, tenemos una gran agenda llena de  historias inspiradoras,  experiencias de diferentes emprendedores que quieren compartir su conocimiento. Así que no te lo puedes perder.

El Hashtag oficial en Twitter es #wp11 y lo puedes utilizar para dejar tus comentarios. ¡Estaremos leyendo todos los comentarios!

Maestros del Web y Cristalab regresa a Santiago para impartir el Curso Intensivo de HTML5 los días viernes 7 y sábado 8 de octubre en la Universidad Central de 9:00 a 18:00 horas en donde puedes aprender desde cero el nuevo lenguaje de la web, crear sitios y aplicaciones en HTML5 para PC, Mac, iPhone, Androids y iPads.

Se parte de la segunda edición del Curso HTML5 en Santiago en la Universidad Central con un costo de 150,000 pesos y si te llegas en grupo, recibes un 10% de descuento. El curso será impartido por los docentes John Freddy Vega (@freddier) fundador de Cristalab y Christian Van Der Henst (@cvander) fundador de Maestros del Web y Foros del Web ambos con un amplia experiencia en la capacitación y asesoría empresarial sobre tecnologías web.

En el curso se desarrollará una aplicación web utilizando HTML5 desde el diseño gráfico hasta las conexiones a bases de datos. Además de CSS3, Javascript y jQuery. Se hablará del futuro y presente de la web, compatibilidad de navegadores, audio, vídeo, diseño de una aplicación y mucho más. Inscríbete ahora mismo.

Link | Curso Intensivo de HTML5 en Chile

Este año no será la excepción pero estamos extendiendo esta experiencia a Valdivia (10 de octubre), Concepción (12 de octubre) y nuevamente en Santiago (14 de octubre). Ya tenemos inscripciones abiertas en todas las ciudades y favor apuren! que se están llenando muy pronto.

Link | Inscríbete en Webprendedor y sus talleres AHORA MISMO! 

Toda esta experiencia llevo a Santiago ( un amante loco de los hackatones ) en armar en un par de días un clon de HackerNews, que para quienes no saben es la fuente principal de información para emprendedores tecnológicos en USA (y que se aburren leyendo de millones de dolares en TechCrunch) .

Santiago lo explica mejor que nada

Entre las cosas que me motivaron a empezar esto fue una realización de que muchos de mis amigos programadores y emprendedores latinoamericanos leen mucho hacker news, pero rara vez participan, por razones diferentes. Por otro lado tambien me pareció importante tener un lugar mas enfocado en saber que esta pasando en el mundo de habla hispana y pues en fin, empece con un par de funcionalidades básicas y va creciendo cada semana!

Otra cosa muy importante es que llevo casi 2 años viviendo en Mountain View, y algo que he podido descubrir por aca es la importancia que tiene hacker news para permitir que las cosas suceden de la manera que lo hacen. El un lugar interesantísimo para recibir retroalimentación de ideas, juntar a startups con clientes, cofounders, inversionistas, etc y mantender a todos al tanto de las nuevas tecnologias y metodologias. Es increíble!

Si quieres enterarte de lo que vale la pena pero no aparece en TechCrunch, entra a NoticiasHacker y participa!

Link | NoticiasHacker

500 Startups es una aceleradora/fondo/lugar de reuniones ubicado en Mountain View, CA ( a pocos minutos de Google, Facebook y otros gigantes ) y deben ser una de las iniciativas en el Valle que más ruido mete debido a su singular fundador Dave McClure.

Hace un par de años Dave McClure decidió comenzar a realizar viajes para conocer otras culturas ( su mujer es japonesa … por allí comenzó esta curiosidad ) y ya han realizado un par de viajes siendo el último en Europa.

¿Pero qué es Geeks on a Plane?

Básicamente un montón de emprendedores/geeks/inversionistas de Silicon Valley, trabajando en empresas como Google, SimplyHired, Trident Ventures, Bling Nation, Groupon, GigaOM, etc. ( Un lined-up soñado para un Webprendedor !! ).

¿Qué harán en Santiago?

Aparte de las reuniones con gobierno y gente fome que se quiere sacar fotos para decir que hacen la pega, estarán compartiendo con emprendedores como nosotros en un First Tuesday especial empujado por Groupon, Startup Chile y FT. Y aunque el evento será por invitación! todos podemos participar.

Simplemente deben subir un video en la página del evento y los que tengan más likes recibirán su invitación. ( Si tú! … loco, también puedes participar … no se trata de los mismos de siempre ).

Espero no se pierdan esta oportunidad!!!

Hace un par de días Tarik Ansari lanzo en San Francisco una mini-film sobre extranjeros intentando comenzar negocios en Estados Unidos y es muy relevante considerando que el 52% de las startups que han nacido en Silicon Valley han sido fundada por extranjeros. Les dejo la peli aca abajo.

Starting-Up in America from Starting-Up In America on Vimeo.

Más info en Starting up in America

Gracias a nuestros super amigos de Mediastream, hoy transmitimos Webprendedor en vivo. Pueden seguir la señal por acá.

TEDx es un programa de eventos locales independientes, creados bajos la licencia de TED internacional, pensados principalmente para llevar las “ideas que merecen 
ser difundidas” a lugares como Chile.

El 24 de noviembre, será el primero. TEDxAndes, pero no tenemos mucha información todavía.

El 30 de noviembre, será el segundo. TEDx Santiago, y el lugar como la fecha para poder inscribirse (el evento es gratuito) se dará a conocer durante las próximas semanas a través de su sitio oficial www.tedxscl.com o su twitter @tedxscl. Tienen confirmados a Enrique Zamudio y Jose M. Piquer.

Esperamos que sean todo un éxito … es necesario empujar este tipo de actividades.